Phòng ngừa rủi ro trong công nghiệp: thực hiện bảo trì phòng ngừa

Thay vì chờ đợi sự cố hoặc tai nạn xảy ra, tốt hơn hết là công ty nên lường trước loại nguy cơ này vì ít nhất hai lý do: tránh ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và duy trì chất lượng. Đó là lý do tại sao trong ngành công nghiệp ngày nay, chúng tôi đang nỗ lực triển khai bảo trì phòng ngừa. Mặc dù chúng thường đại diện cho một khoản đầu tư đáng kể, nhưng điều cần thiết là phải đánh giá rủi ro và ngăn chặn chúng. Lợi ích thường vượt quá tài chính, tài nguyên phần cứng và phần mềm được sử dụng cho mục đích này. Làm thế nào công ty có thể ngăn ngừa rủi ro và áp dụng chính sách bảo trì phòng ngừa của mình?

Bảo trì thiết bị và ngăn ngừa rủi ro: những thách thức lớn đối với ngành

Duy trì hoạt động đúng và hiệu suất của thiết bị là một vấn đề quan trọng đối với bất kỳ thực thể công nghiệp nào. Không chỉ năng suất bị đe dọa mà còn cả chất lượng và sự tuân thủ vì ISO 9001 yêu cầu xác định các phương tiện cần thiết để sản phẩm tuân thủ. An toàn của tất cả nhân viên trong các công ty công nghiệp phải được tính đến.

Do đó, công ty đang triển khai phương pháp phòng ngừa để xác định, định tính và đo lường các sự kiện ngẫu nhiên. Mức độ nghiêm trọng của chúng cũng được đánh giá giống như các hành động được thực hiện tùy thuộc vào bản chất của tai nạn hoặc sự cố. Đây là những gì phân tích rủi ro bao gồm, một khía cạnh cơ bản của cuộc sống của ngành công nghiệp hiện đại.

Duy trì tài sản và phương tiện sản xuất kéo dài tuổi thọ của chúng và do đó trì hoãn đầu tư kịp thời vào việc mua các công cụ và máy móc mới. Nhưng nhiệm vụ này tỏ ra tốn kém và gây bất lợi cho năng suất của công ty nếu nó chỉ phản ứng sau khi thực tế là thiệt hại đã xảy ra.

Giữ thế chủ động

Việc tập trung vào phương pháp phòng ngừa và dự đoán để giảm thiểu các hành động khắc phục cho phép công ty duy trì khả năng kiểm soát tốt hơn đối với năng lực sản xuất của mình để giữ thế chủ động.

Mục tiêu là giảm xác suất hư hỏng hoặc xuống cấp của tài sản. Để làm như vậy, nó có thể dựa vào việc quản lý các biện pháp can thiệp bảo trì phòng ngừa có hệ thống. Một mặt, cái sau bao gồm việc thiết lập một lịch trình trên cơ sở số lượng đơn vị sử dụng được xác định trước và mặt khác, xác định trước các tiêu chí để đánh giá sự xuống cấp của thiết bị. Do đó, một kế hoạch dự báo được thực hiện và duy trì bởi các đội bảo trì.

Công ty cũng có thể dựa vào một loại bảo trì khác đắt hơn nhưng đặc biệt hiệu quả trong việc bảo trì các thiết bị quan trọng. Đó là bảo trì dự đoán dựa trên thông tin được thu thập bởi các cảm biến và so sánh với dữ liệu tham khảo. Hệ thống này giúp dự đoán trước bất kỳ sự cố nào từ rất lâu trước khi nó xảy ra để có thể tổ chức can thiệp và không ảnh hưởng đến sản xuất.

Để duy trì bảo trì phòng ngừa, nhà máy có nhiều phương tiện thích ứng khác nhau như công cụ CMMS (Hệ thống quản lý bảo trì trên máy vi tính). Các công cụ phần mềm này để phân tích, lưu trữ, tổ chức và lập kế hoạch cho các hoạt động bảo trì đều có giá trị và hiệu quả hơn nếu chúng được tích hợp vào hệ thống thông tin của công ty. Họ quản lý tất cả các khía cạnh tổ chức của bảo trì và như vậy hỗ trợ đáng kể khả năng thực hiện hành động phòng ngừa của công ty.

Picomto là giải pháp để tạo và tham khảo các quy trình bảo trì kỹ thuật số và trực quan. Ngoài ra, giải pháp có thể được tích hợp vào CMMS để liên kết “việc cần làm” với “cách thực hiện”. Nếu bạn có dự án bảo trì 4.0, hãy liên hệ với chúng tôi!