Làm thế nào cải tiến liên tục có thể mang lại lợi ích cho năng suất sản xuất?

Khái niệm năng suất phù hợp với mối quan hệ giữa sản xuất hàng hóa và phương tiện (con người, vật chất, tài chính và tổ chức) cần thiết để thực hiện nó. Nó tạo thành một trong những cổ phần cơ bản cho bất kỳ tác nhân nào trong ngành.

Tối đa hóa nó là mục tiêu lâu dài của bất kỳ công ty công nghiệp nào, bất kể bản chất hoạt động của anh ta và loại hàng hóa. Trong số các đòn bẩy chính được thực hiện cho mục đích này, cải tiến liên tục không thể phủ nhận chiếm một vị trí vượt trội, đặc biệt là khi nó nhắm đến hiệu quả tối ưu, tính khả thi, tính linh hoạt của các quy trình và sự hoàn hảo. Việc loại bỏ các yếu tố tạo ra sự kém hiệu quả và sự phát triển của văn hóa quản lý là những trục chính.

Loại bỏ bất cứ thứ gì có thể ngừng sản xuất

Bản chất của cải tiến liên tục trong ngành và một trong những phương pháp nổi tiếng nhất của nó là Quản lý tinh gọn. Vì thế, phương pháp tinh gọn là gì Nó nằm ở việc loại bỏ bất cứ thứ gì có thể góp phần trực tiếp hoặc gián tiếp làm thay đổi sản xuất, tính lưu động và hiệu suất.

Do đó, toàn bộ tổ chức được thành lập để tìm kiếm các yếu tố không mong muốn, trở ngại và hạn chế đến năng suất. Đây là, để sử dụng thuật ngữ tiếng Nhật như đặt ra bởi một trong những người nổi bật nhất Công ty Nhật Bản, Hệ thống sản xuất Toyotacác:

• Muda (giao dịch vô giá trị, lãng phí, cổ phiếu, sửa chữa, chỉnh sửa)
• Muri (thừa, quá tải)
• Mura (sự thay đổi, bất thường).

Mục tiêu là để có một thông suốt sản xuất hiệu quả, không lãng phí, khiếm khuyết, gián đoạn đột xuất và các hành động không cần thiết. Điều này cũng sẽ cho phép tự động hóa và tiêu chuẩn hóa tối ưu.

Việc tìm kiếm hiệu suất có sức lan tỏa trong bất kỳ chính sách cải tiến liên tục nào trong ngành. Nó bao gồm năng suất, chất lượng sự cải tiếnthời gian và chi phí, tất cả đều được cải thiện dần dần để tối đa hóa tổng thể thêm vào-giá trị cho khách hàng.

Đối với điều này, khác nhau kỹ thuật và các công cụ có thể được triển khai để cải thiện khả năng phản ứng khi gặp sự cố:

• các 5S
• các VSM (Bản đồ dòng giá trị – phân tích chuỗi giá trị, dòng vật chất và thời gian chạy sản xuất)
• KPI (Các chỉ số hiệu suất chính)

Một sự thay đổi cần thiết của văn hóa quản lý

Để quá trình cải tiến liên tục thành công và thực sự ưu tiên và hỗ trợ năng suất, cần phải điều chỉnh quản lý, cố vấn và lực lượng lao động bao gồm tất cả nhân viên từ các học viên ĐẾN người hỗ trợ Và người giám sát.

Đó là một nền văn hóa quản lý hoàn toàn khác cần được phát huy. Nó dựa vào phát triển kỹ năng của nhân viêncủa họ tham gia nhiều hơn và duy trì động lực để cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề của họ.

Do đó, người lãnh đạo phải thể hiện cam kết cá nhân và gương mẫu của mình để đảm bảo rằng nhân viên nhận thức đầy đủ về vai trò quan trọng của văn hóa của cải tiến liên tục trong tổ chức. Anh ta cũng phải cung cấp cho nhân viên các phương tiện để làm việc hiệu quả hơn: phương tiện vật chất, nguồn động lực, v.v.

Đối với người lãnh đạo, mục tiêu cũng là để cho nhóm của anh ấy thấy rằng anh ấy cởi mở với các đề xuất và sáng kiến ​​​​có thể đến từ nhóm sau. Bằng cách này, sẽ có nhiều khả năng thu hút nhân viên tham gia liên tục quá trình cải tiến.

Sử dụng công cụ Cải tiến liên tục

Nó cũng dựa vào việc sử dụng quyền độ nghiêng dụng cụ. Ví dụ, một phần mềm hướng dẫn công việc kỹ thuật số giúp loại bỏ tài liệu không hiệu quả. Tất cả các hướng dẫn công việc trên giấy đã lỗi thời, khó cập nhật, không thể truy xuất nguồn gốc và do đó ảnh hưởng đến năng suất của lực lượng lao động.

Picomto là phần mềm hàng đầu Châu Âu về Hướng dẫn Công việc Kỹ thuật số. Yêu cầu một bản demo để biết thêm chi tiết!